författare: peter wolak, Technical Lead – Lean Production & Simulation

Så beräknar du OEE – en steg-för-steg-guide

I tidigare inlägg har vi klarlagt de olika faktorerna som utgör OEE. Nu är vi redo för att göra själva beräkningen. För räkneövningen använder vi oss av nedanstående fakta:

• Totalt tillgänglig tid: 480min/dygn
• Arbetsvecka: 5 dagar
• Stopptid: 90min/vecka
• Bruttoproduktion: 1800 detaljer/vecka
• Maximal produktionshastighet: 1detalj/min
• Kvalitetsbortfall: 300 detaljer/vecka

I exemplet har jag valt arbetsvecka som tidsperiod. Det går att använda andra tidsperioder men det är då viktigt att göra det konsekvent över hela uträkningen så att man inte blandar dagar, veckor och månader. Det är också viktigt att fundera över periodlängden så att denna inte blir för kort eller för lång.

Beräkning av tillgänglighet

Vi börjar med att beräkna tillgängligheten. Vi har 480min planerad drifttid per arbetsvecka som är 5 dagar lång. 90min faller bort varje vecka pga. stopptid. Notera att även omställningar räknas som stopptid. När vi för in detta i vår formel för tillgänglighet landar vi på en tillgänglighet på 96%.

Tillgänglighet = (5*480-90)/(5*480)≈ 0,96

Beräkning av anläggningsnyttjande

Vi går vidare och beräknar anläggningsnyttjandet. Bruttoproduktionen delas med arbetsveckans tillgängliga timmar och multipliceras därefter med tillgänglighetssiffran från förra formeln samt den maximala produktionshastigheten.

Anläggningsnyttjande = 1800/(5*480*0,96*1)≈ 0,78

Vi producerade alltså 1800 detaljer på samma tid som vi borde producerat 2304. Vi nyttjar alltså 78% av vår anläggnings teoretiska förmåga att producera. En tydlig indikation på att vi kan ha problem med exempelvis maskinslitage, dåligt råmaterial eller ineffektiva operatörer.

Beräkning av kvalitetsfaktor

När det kommer till kvalitet är uträkningen betydligt enklare men ofta är det svårt att få fram data. Bruttoproduktionen per vecka subtraheras med veckans kavlitetsbortfall om 300 detaljer och delas därefter med bruttoproduktionen.

Kvalitet = (1800-300)/1800 ≈ 0,83

Sammanfattning av OEE-beräkningen

Nu är vi redo för att fastställa vårt OEE-tal. Det gör vi genom att multiplicera Tillgänglighet, Anläggningsnyttjande och Kvalitet.

OEE = 0,96*0,78*0,83 = 63%

Uträkningen påvisar att anläggningsnyttjandet är det som drar ned OEE talet och att vi har störst potential till förbättring genom att angripa denna faktor. Men vad är egentligen ett bra OEE?

Studier över hela världen visar på att tillverkande företag i snitt ligger omkring 60% OEE. För att räknas till den yttersta eliten behöver man uppnå ett OEE på 85% eller högre.

Min förhoppning är att du som läsare fått en djupare förståelse för vad OEE är och hur det ska beräknas. Använd gärna formlerna vid kommande beräkningar och var heller inte rädd för att kontakta mig om frågor uppstår så ska jag försöka besvara dem på bästa sätt.

Göteborg, 2024-06-24

I en tid då globala utmaningar och teknologiska skiften ställer allt högre krav på industriell effektivitet, står Elektroautomatik i frontlinjen för att möta dessa behov med innovativa automationslösningar.

Samuel Lindholm, enhetschef på Elektroautomatik Automation, ger en inblick i hur företaget navigerar i en komplex och snabbt föränderlig miljö. Med över 80 experter i ryggen inom affärsområdet för automation, är Elektroautomatik mer än redo att hantera både nutida och framtida utmaningar inom automation. Denna intervju belyser hur Elektroautomatik inte bara håller jämna steg med industrins utveckling, utan även hur de formar framtiden för effektiv och hållbar produktion.

Kan du ge en övergripande bild av hur affärsområdet automation ser ut idag hos Elektroautomatik?

Vi är ca 80 experter på automation med lång erfarenhet och förmåga att lösa problem för våra kunder. Vi fokuserar på samarbete och kundtrygghet och vill vara det trygga valet för automationslösningar. Elektroautomatik Automation finns både i Skövde och Göteborg samt har samarbetspartner över hela Sverige.

Vilka typer av projekt arbetar ni med?

Alla typer av automations- och produktionsutrustningar inom industrin. Vårt erbjudande präglas av kundanpassade helhetsåtaganden med en hög nivå av automation där vår kund är i fokus. Ofta vänder sig våra kunder till oss när de har lite komplexare problem.

”Det som gör oss unika mot övriga företag är vår expertis i kombination med vår bredd. Det finns inget annat nordiskt företag som kan erbjuda automationslösningar tillsammans med tekniska servicetjänster och AGV/AMR-system likt oss. Vad än kunden vil ha hjälp med så löser vi det inom Elektroautomatik.”

Vilka branscher fokuserar ni mest på och varför?

Vi har stor erfarenhet av många olika branscher och låser oss inte till någon speciell. Det viktigaste för oss är att vi ser att vi kan tillföra kunden mycket med vår erfarenhet.

Hur har efterfrågan på automationslösningar förändrats under de senaste åren, och vad tror du ligger bakom denna förändring?

Generellt kan man säga att det senaste åren av pandemi, långa leveranstider på komponenter och oroligheter i världen gör att många företag väljer att ta hem sin produktion och säkra upp den mer lokalt i Europa och Norden. Samtidigt som det pågår teknikskifte inom Automotive och en omställning till en mer hållbar produktion inom alla industrier gör att behovet av automation är högre än någonsin.

Kan du berätta om någon särskilt framgångsrik automationslösning som ni har implementerat nyligen?

Vi har nyligen hjälpt en kund inom Automotive att ställa om deras gjuteriline till att även kunna kära framtida produkter inom elektrifieringen. Detta var ett komplext projekt då befintlig utrustning skulle byggas om, nu utrustningen skulle implementeras och samtidigt skulle produktionen köra. Genom att våra experter på automation samarbetade så bra med kundens processtekniker och projektteam blev detta mycket lyckat.

Vilka är de största utmaningarna ni möter när ni implementerar automation i olika industrier?

Dagens produkter har en kortare livslängd och utveckling sker snabbare och snabbare. Detta innebär att automationsprojekt av en produkt behöver starta parallellt med att produkten fortfarande utvecklas. Nyckeln är då att hitta nya affärsformer som startar ett tidigare samarbete mellan oss och kunden. Då vi utvecklar produkt och automation tillsamman märker vi att slutresultatet blir så mycket bättre.

Hur påverkar den nuvarande ekonomiska situationen marknaden för automation?

Känslan är ett det finns en positiv syn om ekonomins utveckling och måna företag nu vågar investera och är snabbare till beslut.

Hur arbetar ni med att anpassa automationslösningar för att möta specifika behov hos olika branscher?

Vi tar med oss vår långa erfarenhet av många olika projekt och branscher och försöker hitta den bästa lösningen och affärsmodellen för varje kund. Ett exempel är inom sågindustrin där man vill ta bort den mänskliga faktorn för att sortera bort dåliga brädor. Med vår erfarenhet av avancerade visionlösningar och robothantering startade vi ett utvecklingsprojekt med kunden för att kunna hitta brädorna 3-dimensionellt och utvärdera kvalitén. De dåliga brädorna plockades bort från banden med hjälp av roboten och en avancerad gripare. Tack vara kundens erfarenhet om processen kunde systemet optimeras för att bli en standardlösning till obemannade sågverk världen över.

Hur ser ni på konkurrensen inom automation idag, och vad gör Elektroautomatik unikt i detta sammanhang?

Konkurrensen är stor och ser lite olika ut beroende på bransch och kunder. Ofta konkurrera vi med leverantörer från hela världen. I norden är vi den största automationsintegratören men jämfört med övriga världen är vi ganska små. Det som gör oss unika mot övriga företag är vår expertis i kombination med vår bredd. Det finns inget annat nordiskt företag som kan erbjuda automationslösningar tillsammans med tekniska servicetjänster och AGV/AMR-system likt oss. Vad än kunden vil ha hjälp med så löser vi det inom Elektroautomatik.

Genom denna intervju med Samuel Lindholm framgår det tydligt att Elektroautomatik inte bara är en ledande aktör inom automation i Norden, utan även en stark och trygg partner för industriföretag som strävar efter att optimera sin produktion i linje med moderna krav och förutsättningar. Med en unik kombination av bred teknisk expertis och ett genuint engagemang för sina kunders framgång, fortsätter Elektroautomatik att definiera framkanten för automationslösningar. Som Samuel själv understryker, är det förmågan att integrera innovativ teknik med personlig service och kundförståelse som gör Elektroautomatik till ett tryggt och föredraget val inom industriell automation.

Läs mer om Automation här →

Göteborg, 2024-06-05

Examensarbeten vid tekniska universitet innebär ofta att studenter får möjlighet att tillämpa teoretisk kunskap i verkliga företagsmiljöer. För Hazar Jallad och Ibrahim Saba från Mälardalens universitet blev deras examensarbete på Elektroautomatik en sådan möjlighet. Deras projekt, ”Optimering av den strategiska inköpsprocessen”, syftade till att förbättra företagets inköpsfunktion för att öka effektiviteten och minska kostnader. Här berättar de om sitt arbete, utmaningarna de mötte och de lärdomar de drog.

Bakgrund

Hazar och Ibrahim valde att fokusera på strategiskt inköp, ett område de anser är centralt för att upprätthålla konkurrenskraft och lönsamhet i företag. ”Vi ville bidra till att Elektroautomatik kunde nå sina affärsmål mer effektivt och få en djupare förståelse för hur strategiska beslut inom inköp påverkar hela verksamheten,” säger Ibrahim. Deras arbete innebar en fallstudie där de kartlade de befintliga processerna inom företaget för att identifiera förbättringsområden.

Genomförande och metoder

För att genomföra sitt arbete använde Hazar och Ibrahim en kombination av kvalitativa och kvantitativa metoder. ”Vi genomförde djupgående intervjuer med nyckelpersoner inom företaget, inklusive inköpschefer, projektledare, säljare och konstruktörer,” förklarar Hazar. Dessutom använde de SWOT-analys för att bedöma företagets inköpsprocesser och identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot.

Genom processkartläggning kunde de visualisera flödet av aktiviteter, identifiera flaskhalsar och föreslå förbättringar. ”Det hjälpte oss att förstå den praktiska tillämpningen av inköpsstrategier och hur de kan optimeras,” säger Ibrahim.

Utmaningar och lärdomar

Arbetet var inte utan utmaningar. En av de största var att balansera teori med praktisk tillämpning. ”Teorierna fungerar som basen för vad som händer i praktiken, men det finns ofta skillnader och gap mellan teoretiska modeller och verkliga arbetsprocesser som måste tas hänsyn till,” berättar Hazar. Att hitta lösningar som var tillämpbara i Elektroautomatiks specifika kontext krävde noggrant övervägande och justeringar.

Genom arbetet lärde de sig mycket om strategiskt inköp och optimering. ”Vi hade en teoretisk förståelse för strategiskt inköp, men har nu fått insikt i de praktiska utmaningarna och möjligheterna,” säger Ibrahim. De har förstått hur viktiga små förändringar kan vara för företagets övergripande effektivitet och lönsamhet.

Vad var det mest överraskande ni upptäckte under ert arbete?

– Det mest överraskande var hur små justeringar i processerna kunde leda till betydande förbättringar. Vi insåg att även mindre förändringar kan ha en stor påverkan på effektiviteten och kostnaderna, säger Hazar.

Hur var det att samarbeta med Elektroautomatik och er handledare?

– Att göra vårt examensarbete på Elektroautomatik har varit mycket givande. Vi har haft tillgång till omfattande resurser och stöd från erfarna medarbetare, säger Ibrahim. Han fortsätter: ”Vår handledare har varit en ovärderlig resurs, vilket har varit avgörande för vår framgång.”

Erfarenheter och framtidsplaner

Nu när examensarbetet är klart ser Hazar och Ibrahim fram emot att ta med sig sina erfarenheter och kunskaper in i sina framtida karriärer. ”Vi planerar att hitta den bästa platsen att arbeta på, där vi kan utvecklas och samla värdefulla erfarenheter,” säger Hazar. De är entusiastiska över att kunna bidra med sina insikter och färdigheter till en organisation som värdesätter innovation och effektivitet.

Sammanfattningsvis har deras arbete gett dem en djupare förståelse för strategiskt inköp och förberett dem väl för framtida yrkesutmaningar. Deras examensarbete på Elektroautomatik är ett exempel på hur akademisk kunskap kan tillämpas för att lösa verkliga problem och bidra till konkreta förbättringar i näringslivet.